关于印发《关于开展注册会计师行业“人才队伍建设年”主题活动的指导意见》的通知

2020-01-09 12:11:46   阅读1618

赌钱运气不好的图片 让合作社赚钱的“三板斧”

赌钱运气不好的图片,火车跑得快全靠车头带

合作社的管理人,这个管理人一般是理事长。理事长负责的是合作社日常运营、日常决策、项目提案,还要做好全社社员的思想工作。而在很多的合作社中,大多数普通社员对什么项目赚钱,怎么分红公平是没有概念的。所以选项目、分红利,甚至更困难的拉资金挖技术都是由他一肩担下。可见对这理事长的要求甚多,既要是个“技术通”,还要是个“市场灵”,也要习得一手营销的技巧,虽然不要求此人也是个种粮能手,下得水田上得荒山,但光是这前三条,就很少有农民能做到。

这理事长的职责,就像是花果山上的美猴王,合作社和花果山在治理上也是有很大的相似之处的:定期不定期的开会,安排好会议的内容,找猴老猴少们,听听桃子的涨势,听听他们的难处,想办法解决;规定长远发展的计划,今年花果山东山上种的桃子要卖给哪个地方,多少自己吃,怎么做宣传等等;对内赏罚分明,干得好的封个将军,不好的直接撤职;搞好对外关系,时不时和天庭众神、东海龙王联系联系,以备之后缺水缺种有来源;还要时刻注意市场危机,有哪块下雹子的云彩飘过来了,要想办法疏散避难,还要想办法吹散它;还要调节社员之间的矛盾,猴子猴孙之间打架什么的都由他来管。这些东西,以孙猴子的本事,自然管起来是得心应手。

若是哪个合作社,出了这样一位齐天大圣,那就应该完全放开束缚,把掣他肘的东西全部去掉,让他大展神通,他能找东海龙王借水,到王母蟠桃园里挖人,兢兢业业,定能把一座荒山变成“花果山”,一个好的管理者就是有这么大的作用。一个能够72变的管理者往往能够带活一片产业,带富一块地方。

有“大圣”,也要有紧箍咒

一个能干的理事长,虽然肯定能把合作社经营得日进斗金,但是他也可以用这一身本事在合作社里兴风作浪、中饱私囊。若如此,社员是很难控制住理事长的,想象一下齐天大圣在自己的花果山为所欲为,何人敢管?唯有那紧箍咒可以治住发野的孙猴子。而在合作社经营中,这紧箍就是合作社的章程。

订立章程时就要写明,理事长什么事不能干,什么事能做,什么事必须做。比如这章程就要写明,理事长可以开办资金互助业务,从社员手里吸纳资金,但是要求这些资金只能封闭流动,只能借给或者支援给社员;要写明每年盈余要依法按社员与合作社的交易量(额)比例返还,返还总额不得低于可分配盈余的百分之六十,以防止理事长凭借出资多,占尽利润;还要写明理事长怎么选举出来的,当理事长不再能八面玲珑的时候,通过怎样的程序能够把他撤掉;写明什么样的人能够作为社员接纳,以防无关人员通过关系入社白拿分红。合作社章程编写上一定要严格按照国家的要求写,尽量详细,做到滴水不漏最好。这样才造出一个坚固的紧箍。

现在有了紧箍,已经戴上了,那么由谁来念,由谁决定什么时候念呢?只有两个组织可以,一个是法律,一个就是监事会。这两个就是观音菩萨和唐僧,都掌握着紧箍咒的咒诀,由他们决定什么时候念,念几遍。一般情况下,如果理事长犯了小错误,那就是唐僧,也就是监事会来念咒,念几遍,问题解决了就停了。一旦有一件事情,需要观音菩萨,也就是法律机关来念咒了,那么事情就麻烦了,整个合作社都有被废除的危险。所以监事会的职责是监督理事长,万万不可与理事长沆瀣一气,理事长作弊,监事会包庇。小心观音菩萨把你们取经的资格给撤了。当然各位社员也要加入到监督的行列历来,每个人都有监督权,都有举报权。这样在致富路上,合作社这辆火车才能保持高速运行不出轨。

好项目最重要

如果一个合作社没有齐天大圣当家(当然不会每家都出个美猴王的),没有一双火眼金睛,能从众多项目中看到值得尝试的那一个,怎么办呢?

当然第一个方法就是去找人借一双火眼金睛,找一些行业专家帮忙出建议,出点子,不要怕花钱,走错了路再返回的代价比这些钱要多得多;第二个方法就是跟着别的火眼金睛走,他干什么,就考察什么,看看我们这能不能干,能干就借鉴过来,不能干就找下一个人;第三个方法就是大家集思广益,三个臭皮匠顶个诸葛亮,人多总能有办法。但是人多时,好办法是多了,坏办法也多了,尤其是看似好办法的坏办法最多。这时就要学会区分好项目和坏项目了。这一步比较难,但是还是有些简易方法可以尝试的。

首先,不是关于农业的项目不做:花果山合作社种桃子,如果把所有土地都集中起来,然后盖上乡间别墅,卖给各路天君,此事是万万不能的。

其次,一开始就办大项目,往往会很艰难,没有好的大项目,可以先从小项目做起:花果山合作社种桃子,在桃园里散养土鸡来增加收入,成本增加也不大,这就是好项目;龙宫合作社种水稻,在稻田里放养泥鳅,增加收入,这也是好项目,项目没必要一上来就移山填海大刀阔斧,从小处入手积累实力也是很重要的。

还有,能突出地方特色的就是好项目,看别的地方有样学样的项目,在别的地方能成功,在自己这里就不一定成功了:花果山产桃子,但是看都附近龙宫合作社水稻加泥鳅的养殖方法很成功,就用水帘洞的水种起了水稻,最后桃子也没有突出,水稻还种得不如龙宫,只好沦为混日子的二流合作社。

最后,项目好不好,不是由国家给不给补贴来决定的,一定要依据自己地方的特色,补贴是帮你起步的,能不能赚钱,还是要看项目本身:天庭觉得花果山的桃子好吃,决定给花果山三年补贴,让他们扩大种植面积,龙宫老龙王看了眼红,就把水稻田填了,也种上桃树,也吃起了补贴,起初有补贴的三年,日子过得还可以,可是补贴一停,龙宫的桃子就完全不如花果山了,最后是吃了补贴,却被“坑”了更多钱。

总结起来,要做好一家合作社,就要找到好的带头人;给掌握权力的领导者带上紧箍咒,让他不敢放肆;还要选好项目,不要盲目,也不要想一口吃成个胖子。只要各个地方都突出了地方特色,各个合作社都有各自的风格,农民就能在合作社这趟列车上直达致富的终点站。